Los empresarios familiares alicantinos apuestan por una planificación fiscal, testamentaria y en la gestión para garantizar la continuidad de sus compañías

La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante ha organizado esta mañana junto a Banco Sabadell una jornada titulada ‘Proceso de sucesión en la empresa familiar: planificación testamentaria’ en la que han participado una treintena de empresarios de la provincia. Durante este encuentro se ha puesto de manifiesto las necesidades de una correcta planificación en materia fiscal, testamentaria y de gestión para garantizar el futuro de las compañías. La reunión, que ha finalizado con un almuerzo, se ha desarrollado en el hotel Sol y Mar de Calpe.

El acto ha comenzado con la intervención del presidente de AEFA, Francisco Gómez, quien ha recordado la importancia de las empresas familiares en la provincia y la necesidad de garantizar su supervivencia “es necesario preparar el salto generacional en el proceso de transmisión, es decir, de cómo realizamos una correcta planificación testamentaria para cambiándolo todo, la empresa siga igual, pero con más vida y recorrido de futuro” ha concluido Gómez. Por su parte Joaquim Martí director regional Marina Alta Safor de Banco Sabadell, ha reconocido la labor de las empresas familiares “generadoras de empleo y capaces de adaptarse a este mundo cambiante para garantizar el bienestar de la sociedad, por ello es imprescindible que se preparen para cuando llegue el salto generacional, para que la empresa perdure y siga realizando su labor” ha finalizado.

 La importancia de una buena planificación en las empresas familiares lo ha tratado Manuel Baldelana, gerente senior de Unilco, consultora especializada exclusivamente en la Empresa Familiar. Baldeana ha hecho hincapié en la importancia de la anticipación y el consenso en las tres áreas fundamentales para la sucesión: la gestión empresarial, la fiscal y la testamentaria.

En lo que respecta a la gestión de la empresa, ha comentado Baldeana, es imprescindible que los miembros de la familia lleguen al consenso sobre quien será el futuro director de la misma teniendo en cuenta que puede no ser de la familia, que puede proceder de la propia empresa o ser externo. “La sucesión en la gestión no consiste en un cambio de persona por otra, se precisa de una hoja de ruta para que sea un proceso paulatino en la que el fundador vaya delegando sus funciones en la persona elegida y ésta forme su equipo” ha finalizado el ponente.

La planificación testamentaria “no consiste simplemente en hacer testamento, algo que seguramente muchos empresarios tienen, sino en hacerlo acorde al plan de sucesión, teniendo en cuenta por ejemplo la fiscalidad que en esta comunidad autónoma grava mucho a las empresas. Pero también habrá que testar considerando los acuerdos empresariales previos a la sucesión como puede ser la participación o no de los cónyuges, pues no tendría entonces sentido legarles parte de la empresa y será más conveniente legarles patrimonio” ha comentado Baldeana.

El ponente ha ido relatando mediante ejemplos reales diferentes casos que pueden darse a la hora de organizar un testamento acorde a la sucesión empresarial y ha dado fórmulas que contribuyan a facilitar este proceso como crear la figura de un administrador de bienes o dividir empresa y patrimonio y repartirlo en función de la persona. “Pero sin duda lo más importante es tener claro que cada empresa es diferente y hay que conocerla muy bien y consensuar mucho con todos los miembros implicados para no dejar nada sin atar antes de que llegue el proceso de la sucesión, sino, la empresa estará condenada a su desaparición” ha concluido el ponente.

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